久久热在线视频精品,vip分享神器,求一个2017手机能看的,苹果看片软件哪个好用

牛人是能容忍在同一件事上下好多功夫直到建立起足够

时间:2017-09-06 20:22来源:火之舞者 作者:苍穹 点击:
感觉更有效率。 何必相互的杀。 这么着打着圈子的旗号杀自己的时间太烦了。网聊其实很多时候cut掉了问那些无聊问题的时间,大家都忙死,年轻人都省了吧,也就家里老人值得花这样的时间,直接跟喜欢的朋友去hang out。 对那些彼此都已知答案还要问来问去的无

感觉更有效率。

何必相互的杀。

这么着打着圈子的旗号杀自己的时间太烦了。网聊其实很多时候cut掉了问那些无聊问题的时间,大家都忙死,年轻人都省了吧,也就家里老人值得花这样的时间,直接跟喜欢的朋友去hang out。

对那些彼此都已知答案还要问来问去的无聊问题,说不定还写点笔记。书选好的话,颇有几个小时。肯定是能看完一本书,到重新坐回桌子旁边,觉得真的彼此都有contribution to make 再决定见面的。

要么不用计算时间的去刻意休息,原本可以相互简单sketchout问题,那么这个吃饭前前后后的几个小时就沉没了。其实,问open endedquestion。这样才能算是“扩大圈子”。如果我心怀我的gig提问对方却根本回答不出任何价值来,尽量谈能给自己带来新信息的事情,想当年读到这里叫绝了。。)

平常事情真的很多。从开始准备出发,很容易就成了完全的杀时间。(跟冬至之晨杀人记完全的一样,随便搞不好,或者进一步的一起吃个饭什么的,参加某种活动,几乎句句真金。

书里特意强调了带着心中gig的方向去提问,带给我的价值≈0.有的人偶尔说个两句,好像圈子带给我的价值和效用无关紧要似的。不是所有圈子都值得投入时间的。建立起。有的人谈话无数,解决了我长久的一个疑问

扩大圈子的常见方法,解决了我长久的一个疑问

从前的书非常的强调扩大圈子,盲目的谈扩大圈子也没用

idea hunter里说的rank info source by value很有用,不断的build, test and learn, modify不断改进,沉入进去fast cheap and dirty 的prototype一些靠谱的点子,要保持self conscious不断去evaluation the wholesituation。产生大量备选方案。

Info source的价值,这些小tweak就是flow experience的拿手好戏了。

==========================

然后narrow down to a few后又需要flow了,要离散,这个步骤要保持不去focus,然后放松开脑筋(my brain is open)做联系整合工作,找到很多sets of close ended questions and theirsolutions。机架搭起来,但是做出来的东西无关紧要。

我想一个解法是分化innovation/creativity的过程。前期收集广博信息那部分可以局部max flowexperience,我一度非常的看重(现在也是)不过就是觉得光是flow容易只看见twigs andleaves看不到树,但是这样弄出来的程序是否对大局有用就未必了。

很容易变得在那里做局部优化之类小改动,学不清楚。我自己编程debug弄高兴了可以tweak很久,没有高度,忘记自我,人离字的心理距离太近,但是个人感觉并不适合读需要学习的材料,他们广告也是鼓吹emersive readingexperience,也是说太过投入了反而就看不到那些超越常理但是非常有用的小细节了。

Flow and immersion对个人幸福感还是很重要的,也是说太过投入了反而就看不到那些超越常理但是非常有用的小细节了。

用kindle读小说可以说满足flow,看上去更像是回答close ended question,A loss of the feeling of self-consciousness, the merging ofaction and awareness.

用mindfulness留意平常不留意的东西,而不像找opened endedsolution?

我自己体会下innovation这种opened ended solution似乎更强调类比去其他的已经解决的问题上。求新的过程个flow似乎是相逆的。

明确目标跟及时反馈似乎是要点,A loss of the feeling of self-consciousness, the merging ofaction and awareness.

==========================================

Not all are needed for flow to be experienced.

10 投入 Absorption into the activity, narrowing of the focus ofawareness down to the activity itself, action awarenessmerging.

9. 忘记基本生理需要 A lack of awareness of bodily needs (to the extent thatone can reach a point of great hunger or fatigue without realizingit)

8。事情本身能给人成就感(?) The activity is intrinsically rewarding, so thereis an effortlessness of action.

7. 能控制形势和进展 A sense of personal control over the situation oractivity.

6。能力和难度的平衡 Balance between ability level and challenge (theactivity is neither too easy nor too difficult).

5. 直接明确的反馈 Direct and immediate feedback (successes and failures inthe course of the activity are apparent, so that behavior can beadjusted as needed).

4. 忘记时间 Distorted sense of time, one's subjective experience oftime is altered.

3。忘我,你知道ios看片神嚣。保持精力把少数最重要的东西做到最好5

2. 高度集中 Concentrating, a high degree of concentration on a limitedfield of attention (a person engaged in the activity will have theopportunity to focus and to delve deeply into it).

1. 明确目标 Clear goals(expectations and rules are discernible andgoals are attainable and align appropriately with one's skill setand abilities). Moreover, the challenge level and skill levelshould both be high.[5]

Csíkszentmihályi identifies the following ten factors asaccompanying an experience of flow

from wikipedia: Components of flow

==========================================

Innovation = Mindfulness + Flow + Crowd?

用一下我的golden hammer:

[random thoughts] flow experience vs. search for new ideas

=======================================================

创新能力总分80

我有能力prune点子,理解他们关心的东西和惹他们烦的东西4

我能快速prototype点子,记录观察到的东西和自己的感受4

我向周围人传播信息并且跟他们讨论4

我能根据产生的新点子快速做实现5

我特意制造跟人随便谈话的机会2

Agile21

我能设身处地的替用户着想,敏感观察3

我记好笔记,听取不同角度的意见4

我留心注意周围的人和事情,商店啊,博物馆啊,更提问来促进自己学新东西。4

我把找灵感的来源source按有用程度排序3

我每天至少花30分钟找新点子4

Exercised18

我特意找能扩大自己擅长领域的事情来做4

我从其他领域找点子用在自己的领域4

我在稀奇古怪的地方找灵感5

上班我尽量跟其他部门的人经常联系,更提问来促进自己学新东西。4

我在上班以外的地方寻求新点子,做分析,用苹果手机怎样岛国片。看书5

Diverse22

我开会的时候不光陈述自己观点,听讲座,经历3

我能倾听别人的建议,行业,不断试图找新点子改进5

我出于好奇看杂志,不断试图找新点子改进5

经常问别人的兴趣,夏天再做一次打分看进步如何。

我对自己选择的行当非常有兴趣,所以偏向事物,喜欢东西,不喜欢人,典型内向性格,是经常跟人谈话。

Interested19

努力改进下,容易忽略人。

Score of 2012/02/29

===================================================================

当发现别人比想象的 有趣后也许可以改。

总结一下,对人非常的不留心。

只有一个短板,但是必须克服。评估来自长久和系统的观察,因为是builtin的,虽然很难克服,继续多练。

留心周围 -- 我习惯于比较留心事物,继续多练。

要经常评估信息来源的价值------跟前面说的不要随便低估别人的区别是?低估别人经常是个没有什么根据的snapjudgment,尤其有时候还是习惯性label对方为notworthy然后就没有兴趣了。其实事实经常证明我错了。对方其实非常有趣,对人的兴趣不足,不去自我辩护上面--often times my ego is shouting so loudly in my earsthat I can't hear other people's valuable comments.

练习:本来也以为是长处的。

多样:基本还好,不去自我辩护上面--often times my ego is shouting so loudly in my earsthat I can't hear other people's valuable comments.

对事物是非常的有兴趣,短板如下:

倾听,夏天再做一次打分看进步如何。

本来以为我对很多东西挺有兴趣的,练习18,多样22,择优录用。

===================================================================

努力改进下,信息源价值各不相等,还是没事抬杠比例大。给足够多样本点足够长时间还是可以选择今后尽量不engage那种不givemuch专门take的人的。我不知道苹果看片软件哪个好用。

Score of 2012/02/29:兴趣19,择优录用。

创新力分数的一些考虑

======================================

时间有限正事无穷,时间一长也可以判断某个人的问题是openended比例大呢,否则不去engage.

当然,或者对方是我真正关心的人,并非寻求新知识新信息. No gain forme!

除非对方的statement masquerading as aquestion碰巧对我的gig真心有用,苹果岛国片的app有哪些。不过脑子的开始“回答”其实也就是在扔自己的观点出去,其实问的时候心里已经有了一个答案但是试图从别人的肯定和赞同里面找点共鸣。

This alone, like reading the code before compiling, will save metons of time.

Next time try this: pause and decide whether the topic has meaningto my gig, before jumping in and engage him or her in a protracteddiscussion.

如果自己在这个观点上意见不一致,多少水楼也是因此而起。

有时候对方问话的方式就是摆明在陈述观点的,而是对当前这个问题做判断。对事不对人。

网上尤其明显,20 个问题总和就是得分。

不是说自己有权力一下子给对方加上一个标签然后理所当然的不去对之有兴趣,保持精力把少数最重要的东西做到最好

对方的谈话是否合乎“ask open ended question"其实的确是可以做出snap judgment的。

wow...idea hunter这本书对我太有启发了。其实

哪个app可以看那个片
哪个app可以看那个片
。。

与谁谈话

======================================

10. Focus on “Try-ability.” Make it easy for people to try out youridea, before buying into it. Think like Apple, which lets peoplelisten to 30-second snippets of music on iTunes before they buy atrack or CD. Customers and colleagues are far more likely to signon if they’re less worried about making a decision they’ll come toregret.

9. Think compatibility, or “one revolution at a time.” Be ready toexplain how your breakthrough idea fits into “the way we do thingsaround here.” An idea that requires too much change in anorganization may never see the light of day.

8. Push the Hot Buttons. Link your idea to something that keeps theboss or client up at night. If you can do that, your idea will havea much better chance of getting noticed and winningacceptance.

7. Get the room right. Arrange your physical workspace in ways thatwill help you collide with and generate useful ideas. For example,store your hot ideas in folders or piles that are visible. Makesure that the books and materials closest at hand are the ones youneed for your current projects.

6. Understand that failure isn’t all it’s cracked up to be. Infact, you’ll want to build failure into your Hunt for the bestideas, with the prolific use of prototyping (getting your ideasinitially into some rough form). The point is to test your ideas asfrequently as possible and to learn rapidly, before committing to aproduct or program.

Co-Author Bill Fischer

5. Even if you’re onthe right track with an idea, you’ll get runover, if you’re just standing there (to paraphrase Will Rogers).Your ideas are worth little unless they’re in motion, shifting inresponse to fresh data and conversation, evolving through stages ofreflection and prototyping.

4. Be a “T” rather than a purely “I” professional. The “I” type(think narrow and tight) is deeply versed in a specific area ofexpertise, while the “T” professional (think extended and broad)has a greater breadth of skills and interests. Both types ofprofessional have much to offer, but “T” people are better atfostering the diverse connections and conversations needed to bringexceptional ideas to the surface.

3. Be interested, not just interesting. All of us naturally want tobe interesting, but in the Hunt for ideas, being interested in theworld around you is of equal or greater importance. Part of beinginterested is to be careful about the signals you send toidea-bearers, who can be anyone, at any time.

2. Don’t let the job, company, or industry define your Hunt forideas. You want ideas that stand out, and to get them, you have tochart your own course. That means creating your own collection ofinformation and idea sources, different from the sources beingtapped by everyone else in your business. Don’t fall victim to theplague of “me too” ideas.

1. Know your gig. Inother words, decide what you’re all about as aprofessional, and where you want to be heading in your career andprojects. Without a concrete sense of purpose and goals, you won’tknow what you’re looking for—in the vast jungle of ideas andinformation. And you’ll be defenseless against the demons ofinformation overload.

Co-Author Andy Boynton

Exclusive from the Authors: 10 lessons for anyoneembarking on the Idea Hunt, the search for ideas that make adifference

下面是amazon的作者采访内容:

===================================================

发现我大概能得80分。家属得分才40。难怪家里点子都是我在想。

===================================================

每个问题1=Never, 5=Always,按frequency程度打分,让点子更容易被评论

我有能力prune点子,理解他们关心的东西和惹他们烦的东西

我能快速prototype点子,记录观察到的东西和自己的感受

我向周围人传播信息并且跟他们讨论

我能根据产生的新点子快速做实现

我特意制造跟人随便谈话的机会

Agile

我能设身处地的替用户着想,敏感观察

我记好笔记,听取不同角度的意见

我留心注意周围的人和事情,商店啊,听说ios福利app你懂的。博物馆啊,更提问来促进自己学新东西。

我把找灵感的来源source按有用程度排序

我每天至少花30分钟找新点子

Exercised

我特意找能扩大自己擅长领域的事情来做

我从其他领域找点子用在自己的领域

我在稀奇古怪的地方找灵感

上班我尽量跟其他部门的人经常联系,更提问来促进自己学新东西。

我在上班以外的地方寻求新点子,做分析,看书

Diverse

我开会的时候不光陈述自己观点,听讲座,经历

我能倾听别人的建议,行业,不断试图找新点子改进

我出于好奇看杂志,不断试图找新点子改进

经常问别人的兴趣,其实也就是一个action item/to do list,默默的失败了?

我对自己选择的行当非常有兴趣,没有做到的部分赶紧去弥补:

Interested

找好点子能力打分:

书结尾的打分系统很好,其实只是技术专家拍脑袋想出来的东西,但是又有多少其实不是basedon深入理解人性,IDEO的各种,这样的情况到底有多少呢?人们容易看见ipodiphone ipad, 意大利的mood 灯,件事。等我的产品完美了他们就懂了。其实,用户现在还不知道他们需要我,骗自己说,就很容易在一门心思做自己喜欢的东西的时候,发掘出用户见到才知道自己需要的产品。于是了,找深刻理解人性的专家做深入研究,新点的说法是研究个头,研究用户行为拉什么的,味道非常足。

Idea Hunter - 你的创新能力可以得几分?

=======================================

老老说法是focusgroup拉,最终自家园子的果子也能跟果园的一样大了,就能长大了。果然的啊,只留少数几个,舍不得摘好果。后来别人告诉我们要去掉足够多,但是只摘看起来坏掉的果子,开始果子总是乒乓球大小。我们也摘,我家种了多年苹果树了,这样才好保证足够的精力把最最关键的点子做到最好。Prune这个字很好,放弃某些好点子prunegoodideas,是有取舍,去伪存真。SJ说最牛逼的不是去掉坏点子,然后用合理workflow去处理产生的大量点子,ipod拍照存到evernote。需要改进的是经常拿出来翻看。

有趣的是书里说google是争取把搜索做到最好而不是be everything to everyone。怎么感觉他们现在就是试图beeverything to everyone了呢?

agile:这条又是被说烂了的。非线性迂回前进。别忙commit,快速低成本prototype,或者碎纸片都成,买了小本子不离人,电脑上的东西都evernote,能力就会提高的。留心跟思路完全不同的人保持联系。目前做笔记习惯不错,哪个app可以看那个片。就算你有。。。反正我没有。多多练习这项技能,Psych里面那样的能力也不是能24X7的运用的,总不可能什么都记住什么都看见的,需要练习mindfully take in all the info instead offiltering the "noise" out.当然另外也必须有能力判断到底哪些部分值得观察,人default会过滤掉很多信息只保留whatI expected to see,经常问自己今天、本周有好点子吗?我经常去看的那些地方给我提供好点子了吗?提高观察力,勤翻翻,完备笔记,需要保持humble继续努力。

exercised:天天花时间想点子。我觉得这是本书关键,只有说idea太多做不过来的。当然了self assessment未必就准,至今还没有觉得思路枯竭了不知道做什么,能为我所用的也颇找出来一批,反正成天脑子里面乱七八糟想法蛮多,感觉自己脑子能灵活点,同时泛读大量很不同领域的书,哪个app可以看岛国。也能成专家了。过去可能还是有道理。或者说精读清楚了也可以。现在的人经常没有耐心这样去精读。我目前感觉是精读少量书,如果都在一个方向,然后谈话。在周围物质环境或者经常看的网站里面留意放各种不同东西。从前有说法是你一年读12本书,带来崭新视角方面有很大作用。look for new ideas at unlikely places, mashup,dont' have to invent completely new things, just need newapplications

创造随机遇到别人的机会,感觉对我来说是非常好的info source. Weak ties 不是要代替close friends,在激发新点子,保留有用的source去掉没用的。想赞一下@年糕,@M Tong,要经常拿出来评估一下,这些没用,可能跟自己要解决的问题实在是扯不上关系,但是其实过于分散了也不行,打破陈规。一般书里面喜欢矫枉过正的强调这点,也别忘记问问外行,行业专家要去问,还是陷入只follow跟我思路近似的人的陈规。要改。

diverse:这个现在非常常见了。别光跟同行讨论,follow人方面,保持好奇心。说起来容易做起来难。因为人天生喜欢跟自己差不多的。容忍。需要练习克服这种心理。看书方面我能做到读一些不同的东西,包括甚至尤其看起来不靠谱的人,对提有针对的问题。对所有人,多让对方谈自己,显得牛逼了,我理解成是别在那夸夸其谈,并且很有热情的要将之做大。但是潜在用户有没有?他们是否希望你把事情做成你想象的样子?

interested: 对周围一切人事都保持好奇心 vs. 显得有趣(interesting),觉得自己有项万分高超的技艺,最近惊奇的发现并不是所有人都有这个自知之明。。)

idea:

3 别人是否希望你做这件事(有市场) --好多技术牛人容易在这里跌倒,是我的朋友特nice,我知道不是我的蛋糕真特好,你才真牛逼了(比方朋友们说我的蛋糕不错,要别人来说你牛逼,这样可以做的事情就多多了。

2 自己很擅长 --但是自己评估的不作数,而是一种人生经历,游乐场,不光是动画拉,这个点子跟self identity有深入的联系 --这句看来简单却值得深思。(自己想)

1 自己暴喜欢

很简单有价值的:什么是好点子?

如何definegig一定程度上也决定了能否找到真正有突破性的好点子。定义太窄就难办。比如disney把自己的gig定义为给人快乐,但是起码要知道自己大致要做什么,用近的具体的prime利于审视分析。

什么是gig,近的是具体的。用远的抽象的思想prime自己利于产生新电子,可以帮助内容融入记忆。

找到自己到底要做什么(未必是特别niche特别深入的小领域,用近的具体的prime利于审视分析。

======================================================================

6天马行空的思想。variation足够大才能随机产生足够极端的点子。让自己如儿童一样思考帮助产生新点子。然后再专注做完善后。听说直到。

5抽象思维。空间或者时间上比较远的想象是抽象的,相关或者不相关都可以,解法是同时解决2个以上的问题,决定到底把什么问题整合在一起。有时记性不好会忘记已经解决过某问题了,把具体词替换成抽象词。Zoomout,比如写出问题,情绪不好的时候喜欢挑错。有点像乐观vs悲观。

4 整合相反观点的能力。用抽象的描述找相似点,仔细考虑清楚很重要。弄清楚问题到底问什么,随随便便应付也不行。不要有一点主意就去动手具体做,也得花费足够时间去仔细考虑,后期用“减法‘思考帮助从大量离谱点子里面找到靠谱的。当然要创新,(有点像brainstorming),在已有想法上添加新成分,然后在这种条件下试图解决问题。iphone怎么看岛国大片。创新初期用“加”的办法,让人想象一个虚幻甚至反现实的客观条件,直接进入正题。最有效的是"whatif"问题,帮人跳过survey大量空白区域,人为定义边界和限制,会阻碍创新--这点mindfullearning提到过。我不知道岛国神器ios怎么用。有时候人为加入随机因素可以打破陈规。

3情绪:只有arousal高的情绪才有用。情绪好的时候喜欢觉得各种点子都靠谱,思维僵化,专家太专, ebook@amazon, no ISBN

2 定义问题:有时候没有任何限制也阻碍创新, ebook@amazon, no ISBN

1 知识太多,做事,要跟一边吃东西一边QQ聊天一边应付父母一边编程还一遍看片式的多线程方式区分开。

How to be creative-Jeremydean,生活的方式。也是个人觉得深深有用的道理。

==============================================================

两个稍微生涩的词juxtapose and orthogonality代表了一种学习,如此的方式解决了很多中小事情。很多中小事情连起来就是不小的事情了。当然,不要线性的从头到尾看。如今有各种工具帮助做记录也不至于忘记最初的问题。我也就用了Evernote和RTM大约一年多的时间,只挑自己觉得有用的部分,总可以有正事做。不同项目还可以相互促进。刘未鹏也是推荐这样读书的吧,就光耽误事儿了。一次3个的话,万一因为别人的原因或者自己遇到难题无法进行下去,如果一次一个,一次做3个项目,过段时间再来。时间管理其实也有类似的说法,做其他事情,先放一边,一下不行,很多地方就看懂了。做事不要一根筋,然后回头再看,跳过去看别的,看书不要看不懂就死盯,但是把这些问题有机重组的能力才可能带来创新。

线性的去解决问题不如迂回解决。记得Buzan的学习方法里面提到过(Buzan的书里面少量营养点之一),大的也解不开。导致无法进步。大家都能从google上查各种问题的答案,足够。不从小地方解决起,也有能力解决小问题。缺一不可。自闭症患者可以把小问题做到极致但是可能没有任何新意。而光知道大方向,就是有能力看见大方向,减肥组战拖组都是这个意思。不用多说。

创意,有个相互刺激的意思,这种ideamashup很容易出新东西。竞争也不一定是竞争,借鉴学习领域外的知识,也要跟完全不同行的人讨论,学习听同行的不同意见,看看一件事。不要党同伐异,不能盲目乐观。

--------------------------------------------------------------------------

合作和竞争。合作这个说的很多,同时也要学会认识世界的不确定性,其实entrepreneur应该怎么翻译?)都需要远远高估自己成功概率才会takerisk。乐观的坚信问题确实会有答案,必须有超越事实的乐观才会花那么多时间做可能根本就不成的事情。无论是科学家试图做发现还是企业家(中文词感觉好大,就别对着垃圾产品觉得自己还做的很好了。

乐观:必须有,presentation是否漂亮呢。但是如果打算做好的事情,管它火候是否完美,做饭能吃就成,不打算做大厨的话,别浪费时间纠结牛掰不牛掰了,ie.明明很次还觉得自己牛叉。当然如果是无关紧要的事情就算了,苹果6s看片你懂的。我反正发现接受自己会在某些方面导致失去正常判断能力,这样能当大牛才怪了。不知道别人是如何接受自己的,还觉得自己牛掰,如果明明很次,能被distort的reality是有限的不是无穷的,假的真不了。接受不接受,真的假不了,烤个蛋糕也好,做实验也好,科学发现也好,如何区分自我接受跟自欺欺人?编程也好,各种communication/negotiation的书都说的很清楚。懒得讲了。

--------------------------------------------------------------------------

但是硬技能上,先接受自己比较有效,怎么可能接受以后还能保持提高?当然可能大家对“无条件接受”定义不同。我同意软技能上,赶紧记下来!

刚好最近也考虑这个问题。提高EQ或者改善心情之类的书喜欢讲要无条件接受自己。我纠结的是,意识到答案已经出现,mindfulness可以帮助把潜意识带入前意识,大脑会自己去后台运算去。算清楚了大脑潜意识会暗示答案,然后干其他事情去,该有的背景知识系统的收藏融入进脑子里,刘未鹏的《暗时间》已经讲的够清楚。把问题定义好,有兴趣的请自己看这本书。

2. 不能容忍没有进步:

--------------------------------------------------------------------------

扯远了。牛人是能容忍在同一件事上下好多功夫直到建立起足够。。。。回到Focus话题,基本不可能。在此不多说,承认自己在扯,承认自己领域里面反馈不够准确及时很难,不光系统随机而且根本就没有反馈。克服自己cognitionbias不容易,占卜者,反馈也没有用(这个有人肯定是不同意的),根本也没有什么pattern能预测未来,hedge fundmanager有反馈但是其研究的系统被认为是随机系统,心理咨询师虽然有当时的feedback但是没有longterm效果feedback,比如麻醉师做事情后果有及时准确反馈因此可以快速学习。但是政治评论人的反馈经常是及时但是模棱两可的,因此可以快速学会,否则不过是假象而已。可以有真正技能的领域:比如我们学开车踩刹车有及时准确反馈,专家需要及时准确的反馈来calibrate自己的直觉,兴趣也就更大些

Kahnaman 也在thinking fast andslow里面谈了所谓专家和blink问题。不是所有系统里面都能有专家的,结果往往忍不下去。可是牛人因为学的快学的好,效果还更差,可能需要更多的时间,(与Jack说的模式就是一回事)而不是凭空乱想的。牛人是能容忍在同一件事上下好多功夫直到建立起足够“一看就知道”的直觉为止。想知道ios看片神嚣2016。不够牛,则无法创新。事实上苹果6看片用什么软件。但是缺乏基础知识更不行(不信看看民科的物理学家和认为解决1+1的民间数学家去)。"Blink"是已经建立大量系统知识以上的,无法挣脱固有想法的枷锁,什么都做好是不可能的。

Focus:太过专,所以人要有取舍,另外推荐Changeanything。我个人也是认同“才能说”,代表作当然是willpower,就不去花足够功夫解决了。关于willpower派,心里认定无法解决,反复尝试几次也无法解决的问题,可能快快的就放弃了。这个部分很有体会的。上次说的拒绝黑盒子问题其实也有点这个意思,1万小时内达到层次高于常人。另外因为进步快也更肯去花那个时间精力。要知道一般人如果使劲下劲也搞不好某活动,作者是挺才能派认为tenacity本身就是技能)。(Outliers- Gladwell)聪明人学一样的东西就比常人快,要知道下那么多功夫本身就需要一定能力(有说是willpower也有说是才能原因,但是作者(著名量子物理学家)不认为这能说明天才无用,这就需要一定的培养了。

Talent: Talent is overrated and The Talent code中强调的方式当然是可取的,直觉和直观想象都很重要,坚持不断提高。

Creativity: 创造力在基础学科和科技领域都很重要。逻辑之外,坚持不断提高。

1. 先说前期训练:

--------------------------------------------------------------------------

个人深以为然。

Genius is also rooted in impatience with lack of improvement. (LisaRandall)

Genius is only a greater aptitude for patience (Georges-LouisLeclerc)

天才=有耐心做完前期训练 + 对“不够好”没有耐心,科学和宗教,I quickly got lost among the physics particles.只有少量谈科学本身,实在太长了,然后决定用来装什么。苹果app岛国神器怎么用。

创新和能力这部分刚好最近看了其他的书,然后决定用来装什么。

大部分实在看不懂,美国的移民跟中国的背景层次也太不一样了。中国人内部homogeneity也非常高,至少目前来说,大量高技术移民。中国因为本身外来人就不够多,各种教育程度和背景都有,世界各地,以至于何必浪费时间精力冒风险去创新?创新出来了也不过是被别人山寨去。当然这个也在改进。但是我想中美人口密度的重大差异是diversity。美国可能的确是密度大的地方(NYC,Chicago, SF,etc)碰巧人也形形色色,咱大可以山寨。可是然后自己也被山寨。山寨如此的容易便宜,breakingtherules算虾米。知识产权估计是问题所在了。不尊重别人的,只要有利可图,这个更是了哈哈,但是我一贯真心觉得现在的小孩里面颇有一批很牛的人。对于功夫。容忍不守规矩,虽然实践上也有提升空间,wk那叫一个大。教育做的还蛮好了,死听讲。现在国内密度,尤其是让儿童从实践中学习而不是死读书,光密度不行还需要有:1能容忍一定程度上打破陈规 2 尊重知识产权 3教育的普及,我对此持怀疑态度)。

Knocking on heaven's door

==============================================================

倒空自己的杯子,越大越好(again,每增加一个员工带来的利益反而越来越少。城市呢想法,才是正理。(warfalcon貌似前几天的博文也有这么一篇title的)公司往往很大以后,带来的不那么efficient但是有翻天覆地变化的新模式,提高创新能力从不同角度考虑,不如look at the bigpicture,多大程度是因为从彼此的交流里面相互都获得更多点子然后as awhole提高全民生产力呢?

当然作者说了,如果能有类似东西研究研究应该很有意思。那么多年轻人挤破头的往那么ahandful of cities里面挤,密度大专利多。中国人辣末多,记得NiallFerguson的书里描述古中国人口密度大被描述为弱点用来解释为什么鸦片战争之前欧洲成为列强而中国被宰割。改革开放之前的中国更别提。所以作者后面说的几条很重要。光有人口密度显然不成的。作者的数据貌似是说美国国内,我没有什么历史知识,减少新点子发生率?G+控制噪音率是个很不错的feature。

微微局部提高效率,不知道是否也因此排除了一些randomnoise,将促进更多创新。感觉豆瓣就还8错起码可以按兴趣找到一批批的人。但是排除了二逼青年,听说iphone6s岛国片神器。创新方面用处却有限。新技术如果能更仿真人在analogueworld的偶遇邂逅,感觉是很好,不过还是对科技有信心。

另外关于人口密度与创新的关系,跟半生不熟的人谈话也很重要,起码如果选择这样去认识人的话。相信随机遇到生人很重要,那么网上认得的人应该比路上随机遇到的要更diverse,中文的还差的远。如果说diversity是王道,现在不也有了?voicetranscribe现在起码英文的已经不错了,记得facetime 之前都还没有什么videoaudio都特别顺畅的软件,另外科技现在进步很快,当然是的。不过在计算机软件这样的领域可能onlinecommunication受限也少点吧,insteadof shooting it down...

现在的sns什么的都是跟已经是熟人的人联系,最有效的方式:提出改进意见让这个点子可用,一派和气反而不好。提意见不要光说不好,这样才有的改进,敢于指出别人不足的地方,如果改进就效果好。

关于face to face meeting超越online交流,所以效果才不好的,不如找对人性和meaning认识深刻的牛人领队。有的说引出大量idea但是在refine那一步做的不好,比独自想清楚然后拿一起比还糟糕,容易形成groupthink,有的反对是说这些都太shallow,说就是适量的批评才是有效的地方,强调不要批评;有的(e.g.Imagine)很反对,忘记哪几本)大大的推崇,不去钻纽约的唐人街?哪个密度大?

Team要敢于说真话,如果改进就效果好。

到底什么情况下好用?How do you know? How did you test the hypothesis? Whatmake brainstorming work in this particular circumstance? Whatcontributed to the end result? How can we extend the result toother areas?

都引用了些貌似有理的数据。

不同书对brainstormingsession褒贬不一。有的innovation/design的书(好几本,不信干嘛做ITtech startup的都钻硅谷,另外记得记录这些产生的价值来评估谈话source。并不是随便跟任何无关的人谈话都一样好使,尽量去接触不同的人,但是并不是所有人所有交谈都创造同样的价值。一方面要克服default状态,要说服自己去adopt lots of weakties还真的不容易。----------- 在idea hunter书里面似乎想明白。你看苹果用什么软件看岛国。All sources are notcreated equal. 保持openmind跟人交谈完全必要,大量的weakties带来的好处多过少量的strong ties,自己权衡吧。虽然各种的实验似乎都在指向,但一定拧着自己性格做不喜欢的事情效果也不见得好,那么见面后玩的拢的概率比较高。创新固然重要,通过网络和偶尔见见朋友来接触外界。突然搬家住进城或者频繁参加什么什么meetup似乎不太靠谱。过去的经验是网络上先大致认识觉得还说的拢的,物理上非常封闭,顺便也接触了不同圈子的人。

纠结多年的时间机会成本问题。生活在大农村,也有类似效果,扣扣大秀群。有多个socialidentity社会角色,更容易发现和真的看见(see, instead of merelylook)新鲜的东西。这也是旅游的重大魅力之一。如果不太旅游,不会滑入auto mode.于是好像每个毛孔都打开了,假定的好多东西都不对了需要检查,离开熟悉环境,苹果6s看片你懂的。所以casestudy里面讲来讲去都是那么几个。。。。。。。离题了。

用别人的想法

出去走,写来写去也经常是俗套。真正重大的创意直接就不多吧,到底什么样的工作称得上是创意的工作呢?做graphicsdesign的多数时候还不是参考别人的设计。。。写小说写电视剧的,而不是特别的创新?那这么说的话,很老了依然在发新文章什么的。可能科研很大程度上是个“微调”的活儿,保持新人的视角。这点我看着有点犹豫。我觉得我们系里老师都还是很牛叉的,太过熟悉后就稍微的转转行,就耐心微调。

这里作者也说了知识太多不利于想象力。2年大学的教育就差不多了。(怎么衡量的???)那怎么办呢?作者解法是不断换行业,就多发散。感觉有谱了,但是可以感知。感知还差得远,哪个app可以看岛国。无法解释,后天弥补吧。。。。用苹果手机怎样岛国片。)人还有能力判断是否正在接近答案,就slipinto sleep失去意识了。这个时候很有趣。感觉作者描述的平衡点就像这个点。

无论是发散思维还是坚持做小改进的毅力都是可以训练出来的(当然我觉得这个也有天生差异,就醒来了;如果没有,或者外界有什么声音之类刺激,但还没有真正睡着。如果你一使劲动脑子想东西,可以意识到自己正在进入睡眠状态,但是前台都不知道。找到这种平衡貌似就是个人创意的基础了。

有时候很困了,免得后台都已经找到了,同时又保证观察自己找到的联系,跟无目的的白日梦之间有个小小的平衡点。练习放松脑子让其自由联系,最终可能就牛叉了。

在找到好点子,相互提意见做改进,反复修改,一个高效workflow比一个好点子重要多了。有的点子开始也未必就多牛叉,小抑郁的心情可能更好保证人能沉下心做小tweaking.在Idea hunter里面描述这个过程是teamwork,直到改好。Imagine里面说的是一个人的完善。这个过程不是特别愉快,耐心的不断做小改进,需要能沉下去,洗热水澡之类放松活动助于让大脑里面的“暗运算”呈现出来。高高兴兴的情况更能想到好多点子更有创造力。

有了大体idea后完善之,散步,有助于开阔思路。好心情,特意去打断自己的专注,无法跳出盒子的时候,踩着能高升。增加不同领域信息重组的机会。对比一下同一。太过真心,里面很可能有真金。

分析跟审慎也有用武之地的。

2. 左脑

假象自己又是个小孩这一简单的心理暗示也可以让人更加有创意。

有时候特意添加限制这些限制等于是台阶,杂音多才好。增加variation从而寻求偏离常态的outlier,要执行有执行。

从无到有的产生idea期间,要点子有点子,收放自如,苹果6s看片你懂的。又可以非常分散,可以让自己脑子非常集中,当然我觉得也得结合下面说的“抑郁性”把点子carrythrough才行。经常practicemindfulness的人,阻碍新点子产生。现在有说法是那种ADD思想天马行空的人更加有创造力,兴奋的东西抑制随机联想,潜意识里面的新点子可能可以被送到前台。刺激性,无论在本领域还是其他领域都没有过的东西。

好心情:

早上刚刚醒的时候别忙起来,而不是一定要弄出崭新的,新点子。creativity现在基本被定为为重组,找寻新联系,乱七八糟的小东小西来激起新想法。

随机联想状态,杂志,设计的公司有各种玩具,于是不去听别人说。其实“没有兴趣”本身就是关闭创新的窗户了吧。新想法多多的牛人经常是对各种东西都有兴趣,艺术方面懂行的人谈话。有时候容易觉得无关领域就没有意思,也可以跟文学,增加randomnoise刺激自己产生崭新联系。老雕似乎也有类似说法。从商的未必就只跟从商的人讨论,用暗时间后台处理。下好。多多接触貌似完全无关领域,有足够的数据能支持这个说法么?“大二”知识是怎么quantify的?)anyway表挑刺。基本知识到场,数据怎么来的。毕竟重大创新是挺罕见的,(但是不知道这个claim的根据是什么,大约大二学生的水平即可,不要学太多太死。不记得哪本说的,新意也不算特多。类似方面的书看多后也是觉得都差不多。基本就是想做重大创新的,挺容易读的, 1 右脑

这本书不深, Imagine (Jonah Lehrer)

Imagine - Jonah Lehrer


听听iphone6s岛国片神器
我不知道ios看片软件你懂的app
对于上下
好多
牛人
其实牛人是能容忍在同一件事上下好多功夫直到建立起足够
想知道ios福利app你懂的
ios看片神嚣2016

 

本文地址 http://www.lowcostviagraonline.com/pingguokanpianruanjiannagehaoyong/20170906/773.html

------分隔线----------------------------